La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, en su vieja concepci\u00f3n, muri\u00f3 de causas naturales. Y es que es dif\u00edcil asumir que, despu\u00e9s de 50 a\u00f1os, un concepto administrativo pueda seguir tan vigente y fresco, sobre todo en una \u00e9poca donde los conceptos y las ideas han desarrollado fechas de caducidad cada vez m\u00e1s y m\u00e1s cortas.<\/p>\n
De hecho, de todas las ciencias sociales, solo la econom\u00eda se sigue rigiendo por conceptos que existen desde hace siglos. Pero en todas las dem\u00e1s ramas, las ideas evolucionan a un rito muy acelerado.<\/p>\n
Pero si la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica ha muerto, \u00bfpor qu\u00e9 sigue formando parte del discurso de cada gerente, de cada coach, de cada motivador? La respuesta es sencilla: porque le da poder a las frases, porque es un concepto f\u00e1cil de entender y que todo mundo ha escuchado, porque suena mejor que hablar solo de estrategia o solo de planeaci\u00f3n.<\/p>\n
Lo anterior es curioso, dado que la estrategia es un tema muy extenso y por supuesto, muy interesante. Sin embargo resulta desafortunado que, como concepto, la estrategia sea sencilla de entender, pero dif\u00edcil de desarrollar. Es por ello que a la gran mayor\u00eda les resulta m\u00e1s atractivo y f\u00e1cil vincularla con la planeaci\u00f3n, que no es m\u00e1s que una labor de programaci\u00f3n, relacionada a recursos, tiempos e indicadores. Un concepto en sumo m\u00e1s sencillo de entender.<\/p>\n
Ello ha provocado que la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica se haya convertido m\u00e1s en planeaci\u00f3n que en estrategia. Se ha convertido en un mont\u00f3n de gerentes, encerrados durante horas, tratando de resolver el futuro de la empresa antes de la hora del lunch.<\/p>\n
La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, cuando fue conceptualizada, se convirti\u00f3 en la piedra filosofal de la gesti\u00f3n: por primera vez, las organizaciones ser\u00eda capaces de transformar su estrategia en acciones concretas, en un marco temporal establecido y con los recursos asignados. De esta manera, las empresas ser\u00edan capaces de tomar el rumbo de su futuro y garantizar el \u00e9xito de una forma sostenible.<\/p>\n
Desafortunadamente mucho se hizo a favor de la planeaci\u00f3n y poco a favor de la estrategia. Las empresas pronto se llenaron de planners<\/em>, cuyo \u00fanico prop\u00f3sito era hacer planeaci\u00f3n, establecer indicadores y hacer evaluaciones. La estrategia ser convirti\u00f3 en una \u201ccelebraci\u00f3n\u201d anual, donde el top se reun\u00eda a intentar ver el futuro en base a tableros y montones de informaci\u00f3n, as\u00ed como a evaluar a sus equipos de trabajo en base a los planes del a\u00f1o anterior.<\/p>\n \u00bfY qu\u00e9 hay de malo esto \u00faltimo? En lo que respecta a la planeaci\u00f3n, nada en absoluto. Esa es la raz\u00f3n de existir de la misma: definir l\u00edneas base, metas y objetivos, para luego comparar el desempe\u00f1o real contra el deseado.<\/p>\n Lo malo surge cuando dejamos completamente fuera del plano la estrategia. Porque la estrategia es m\u00e1s que tableros de control y mucha informaci\u00f3n. Es m\u00e1s que reunirse una vez al a\u00f1o a hacer FODAS y lluvias de ideas.<\/p>\n La estrategia es un ejercicio de creatividad. Y la creatividad est\u00e1 ah\u00ed afuera, en todos los miembros de la empresa y sus stakeholders. Y no est\u00e1 solamente disponible una vez al a\u00f1o, est\u00e1 ah\u00ed los 365 d\u00edas del a\u00f1o.<\/p>\n Lo que las empresas de hoy necesitan es estimular el pensamiento estrat\u00e9gico, promoverlo, hacerlo crecer. Necesitan ser capaces de identificar en cualquier parte de la organizaci\u00f3n, ideas que se puedan convertir en estrategia efectiva, sostenible y sustentable. Necesitan establecer mecanismos que les permitan a todos los miembros de la empresa participar activamente en el desarrollo de la estrategia, no una vez al a\u00f1o sino durante todo el a\u00f1o.<\/p>\n El pensamiento estrat\u00e9gico es el que realmente lleva a las empresas al futuro. El que las pone un paso delante de todas las dem\u00e1s empresas. Y de forma curiosa, la gran mayor\u00eda de las buenas ideas vienen de parte m\u00e1s baja de la estructura jer\u00e1rquica, donde se vive la operaci\u00f3n, donde los clientes hacen contacto, y con en un equipo conformado por un mont\u00f3n de ejecutivos que ven a la empresa a trav\u00e9s de una gran gama de filtros.<\/p>\n Adem\u00e1s, el fomentar este tipo de pensamiento en la organizaci\u00f3n, y hacer a todo el personal part\u00edcipe de esta din\u00e1mica, incrementa el nivel de compromiso del personal y lo hace m\u00e1s dispuesto a aceptar nuevas ideas y procedimientos, haciendo m\u00e1s sencilla la din\u00e1mica de cambio y reduciendo la resistencia al mismo.<\/p>\n Por otra parte, esto genera una din\u00e1mica de innovaci\u00f3n y creatividad que raras veces es vista en grandes empresas, cuya inercia organizacional les impide adoptar nuevas perspectivas f\u00e1cilmente.<\/p>\n Esta es la parte interesante de la adopci\u00f3n de modelos de pensamiento estrat\u00e9gico, ya que son capaces de sacarle el mayor partido posible a los modelos tradicionales de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n Y es que en la medida de que el pensamiento estrat\u00e9gico comience a hacer su magia a lo largo y ancho de la empresa, ser\u00e1n los planners<\/em> y todas sus herramientas los que se encargar\u00e1n de, primero, evaluar la factibilidad de todas las nuevas ideas, de pulirlas, de obtener lo mejor de ellas para, enseguida, generar todos los mecanismos y planes necesarios para que esta estrategia perme\u00e9 a todos los niveles de la organizaci\u00f3n y la lleve al siguiente nivel.<\/p>\n Despu\u00e9s de todo, la planeaci\u00f3n es un elemento fundamental del proceso administrativo y de cualquier organizaci\u00f3n, adem\u00e1s, es importante poder identificar las buenas ideas de las no tan buenas. Pero es la estrategia innovadora y creativa, la que marca la diferencia entre las empresas de hoy y las empresas del ma\u00f1ana.<\/p>\n Si est\u00e1s interesado en leer un poco m\u00e1s sobre como la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica se ha deteriorado como concepto, y como puede ser rescatada dentro de una empresa, el siguiente art\u00edculo de Henry Mintzberg publicado en la Harvard Business Review es muy recomendable: https:\/\/hbr.org\/1994\/01\/the-fall-and-rise-of-strategic-planning<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, en su vieja concepci\u00f3n, muri\u00f3 de causas naturales. Y es que es dif\u00edcil asumir que, despu\u00e9s de 50 a\u00f1os, un concepto administrativo pueda seguir tan vigente y fresco, sobre todo en una \u00e9poca donde los conceptos y las ideas han desarrollado fechas de caducidad cada vez m\u00e1s y m\u00e1s cortas. 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\u00bfY d\u00f3nde queda la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/h5>\n