\u00bfCual es la relaci\u00f3n entre estrategia y supervivencia? Si hay algo que se ha convertido en un elemento crucial de la supervivencia de las empresas, es la estrategia empresarial. La teor\u00eda estrat\u00e9gica, al igual que la ciencia administrativa, se ha ido desarrollando a la par de los avances de otras ciencias y tecnolog\u00edas.<\/p>\n
En el caso particular de la estrategia empresarial, a pesar del surgimiento de distintos enfoques, la esencia de todos sigue siendo la misma: garantizar la supervivencia exitosa de la empresa. Estrategia y supervivencia, son parte de la misma ecuaci\u00f3n.<\/p>\n
Es importante mencionar que la figura de la estrategia empresarial tom\u00f3 especial importancia durante la posguerra, y tom\u00f3 prestados muchos conceptos militares y pol\u00edticos, que ya se hab\u00edan venido desarrollando desde hac\u00eda cientos e incluso miles de a\u00f1os. Es sencillo darse cuenta de ello al notar que, el principal elemento en la estrategia de la empresa contempor\u00e1nea, sigue siendo la \u201cmisi\u00f3n\u201d.<\/p>\n
La historia de la estrategia corporativa, se puede ser resumida en 6 grandes enfoques: el militar\/presupuestario, el de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el de la ventaja competitiva, el de la calidad total, el de la estrategia emergente y el de la innovaci\u00f3n y el emprendimiento.<\/p>\n
Aunque el orden de presentaci\u00f3n de estos enfoques estrat\u00e9gicos no es necesariamente cronol\u00f3gico, ya que algunos surgieron de forma simult\u00e1nea, si reflejan en buena medida un orden de aceptaci\u00f3n y adopci\u00f3n entre la comunidad empresarial. Muchos de ellos conviven de forma simult\u00e1nea en la actualidad, pero son los \u00faltimos dos los que hay ido cobrando mayor relevancia en fechas recientes.<\/p>\n
Sin embargo, al igual que como ha ocurrido con la teor\u00eda administrativa y de gesti\u00f3n, una gran base de empresas, en su mayor\u00eda peque\u00f1as y medianas, pero tambi\u00e9n algunas grandes, siguen fuertemente comprometidas con modelos estrat\u00e9gicos y administrativos que tienen m\u00e1s de 50 a\u00f1os de haber sido \u201clanzados\u201d al p\u00fablico. Vale la pena observar como en muchas empresas, es dif\u00edcil escuchar la palabra estrategia, sin que venga acompa\u00f1ada de \u201cplaneaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Tomando en cuenta que este es un enfoque estrat\u00e9gico desarrollado en los a\u00f1os 60\u00b4s, y cuya efectividad fue desde\u00f1ada por General Electric ya hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os, resulta sencillo darse cuenta de la urgencia del gremio empresarial por adoptar nuevos modelos estrat\u00e9gicos, adaptados a la \u00e9poca moderna. Herramientas como la matriz FODA o la matriz BCG, tienen ya m\u00e1s de medio siglo de existencia, y a manera tal que se han convertido en instrumentos llenos de clich\u00e9, que se utilizan m\u00e1s por costumbre que por que realmente aporten algo significativo a la estrategia y a la supervivencia de las empresas.<\/p>\n
Por otro lado, algunos ideas m\u00e1s \u201crecientes\u201d, como la de la Ventaja Competitiva, se acercan a toda velocidad al medio siglo de existencia, y a\u00fan siguen siendo tan influyentes o m\u00e1s, que cuando vieron la luz, gracias a que a\u00fan se ense\u00f1an en muchas universidades\u00a0 escuelas de negocios como lo m\u00e1s vigente en el mundo de la estrategia. Solamente aquellos estudiosos e investigadores tienen acceso al conocimiento y a los enfoques m\u00e1s actuales de la estrategia, sin embargo estos muchas veces no llegan hasta el sector empresarial.<\/p>\n
Muchas de estas ideas, al igual que otros desarrollos cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos, fueron moldeados por las circunstancias del mundo en el momento en el que fueron creadas; viviendo en un mercado de vendedores y en una econom\u00eda de las cosas, donde el entorno era m\u00e1s o menos predecible y los ciclos de vida de los productos y la tecnolog\u00eda m\u00e1s o menos largos. Los mejores enfoques en estas circunstancias siempre fueron los industriales, relacionados a la productividad y la ventaja competitiva.<\/p>\n
Cuando cuando surgi\u00f3 la econom\u00eda del conocimiento y los mercados comenzaron a saturarse, convirti\u00e9ndose en un mercado de compradores, todos esos enfoques industriales mencionados en los p\u00e1rrafos anteriores, basados en la predictibilidad del entorno, la producci\u00f3n masiva y la competencia, perdieron validez ante un mercado con ciclos de vida cada vez m\u00e1s cortos y la aparici\u00f3n de tecnolog\u00edas disruptivas cada vez m\u00e1s agresivas. Eso de dio m\u00e1s relevancia a un enfoque de estrategia emergente, bayesiana, cooperativa y de innovaci\u00f3n, pensado para funcionar mejor en un Blue Ocean<\/em>.<\/p>\n Al final, a pesar de las diferencias fundamentales en los enfoques estrat\u00e9gicos desarrollados en el tiempo, todos convergen en su objetivo primordial: garantizar la supervivencia y el progreso de la empresa, en un entorno cada vez m\u00e1s complejo. Estrategia y supervivencia son, de nuevo, indivisibles.<\/p>\n Este blog es la segunda parte de una serie que busca explorar un enfoque de an\u00e1lisis organizacional basado en conceptos biol\u00f3gicos y evolutivos. La primera parte la puedes encontrar en www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/evolucion-ciencia-administrativa\/<\/a>\u00a0; la continuaci\u00f3n de este blog\u00a0la puedes encontrar la\u00a0<\/strong>tercera parte la puedes encontrar en www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/estrategia-como-impulso-biologico\/\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfCual es la relaci\u00f3n entre estrategia y supervivencia? Si hay algo que se ha convertido en un elemento crucial de la supervivencia de las empresas, es la estrategia empresarial. La teor\u00eda estrat\u00e9gica, al igual que la ciencia administrativa, se ha ido desarrollando a la par de los avances de otras ciencias y tecnolog\u00edas. En el […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":215,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"site-container-style":"default","site-container-layout":"default","site-sidebar-layout":"default","disable-article-header":"default","disable-site-header":"default","disable-site-footer":"default","disable-content-area-spacing":"default","footnotes":""},"categories":[75,77,78,68,6,67,66,65],"tags":[81,74,70,69,31,63],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=214"}],"version-history":[{"count":6,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":256,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214\/revisions\/256"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/media\/215"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=214"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=214"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=214"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}