{"id":262,"date":"2018-02-17T13:41:38","date_gmt":"2018-02-17T19:41:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/?p=262"},"modified":"2018-02-18T12:04:16","modified_gmt":"2018-02-18T18:04:16","slug":"un-buen-estratega","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/un-buen-estratega\/","title":{"rendered":"4 Habilidades de un Buen Estratega"},"content":{"rendered":"

Matrices, matrices y mas matrices: BCG, McKinsey, SPACE, SWOT, QSPM y un largo etc\u00e9tera. Existen tantas herramientas para analizar, adecuar y tomar decisiones sobre estrategia, que resulta dif\u00edcil creer que empresas con todo el dinero para contratar a las mejores consultores de estrategia en el mundo, llegan a enfrentar su ocaso (\u00bfalguien dijo General Electric?). \u00bfSer\u00e1 acaso que los tomadores de decisiones carec\u00edan de las 4 habilidades de un buen estratega?<\/p>\n

El dise\u00f1o de la estrategia debe ser un ejercicio con un alto componente creativo en cualquier empresa, sin embargo el estratega de la empresa – Directores y Gerentes – generalmente est\u00e1 tan enredado en las herramientas y m\u00e9todos de dise\u00f1o de estrategia que aprendi\u00f3 en la Business School, que deja de lado el desarrollo de ciertas habilidades que tambi\u00e9n son importantes, pero que ciertamente toman mas tiempo desarrollar, y algunas personas tienen la fortuna de poseerlas de forma innata.<\/p>\n

\u00bfCuales son las 4 habilidades de un estratega?<\/h5>\n
    \n
  1. Por una parte, es necesario desarrollar\u00a0sensibilidad a la informaci\u00f3n<\/strong>, ya que si bien esta se basa solo en el pasado, siempre\u00a0ser\u00e1 muy valiosa para\u00a0concientizarnos<\/span><\/span>\u00a0sobre d\u00f3nde realmente estamos el d\u00eda de hoy, ni mas ni menos. Y aunque los eruditos de la estad\u00edstica y la probabilidad, trabajan muy duro en el desarrollo de modelos\u00a0pedictivos<\/span><\/span>, dichos modelos siempre estar\u00e1n basados en\u00a0constructos<\/span><\/span>\u00a0dise\u00f1ados\u00a0por el hombre, y por lo tanto\u00a0sujeto de sus limitaciones de percepci\u00f3n, por lo que, sin dejar de ser \u00fatiles, podr\u00eda ser peligroso dejarlo todo en mano de las\u00a0proyecciones, aunque definitivamente le dan a la estratega una idea o un punto de partida para pensar en el futuro.<\/li>\n
  2. Por otro lado, como estratega es\u00a0necesario\u00a0desarrollar intuici\u00f3n<\/b>, que es la capacidad para entender el entorno de forma inmediata y\u00a0hol\u00edstica<\/span><\/span>. Esta es una\u00a0habilidad que algunos podr\u00edan poseer de forma innata, pero que otros deben desarrollarla, y no hay mejor forma de hacerlo que a\u00a0trav\u00e9s de la experiencia – la forma mas lenta-, as\u00ed como la exposici\u00f3n y el estudio\u00a0concienzudo\u00a0de\u00a0casos de negocio – la forma mas pr\u00e1ctica – .<\/li>\n
  3. La siguiente habilidad a desarrollar es\u00a0la visi\u00f3n<\/strong>, la capacidad de ver mas all\u00e1 de lo obvio y lo habitual, y de esta manera poder estar un paso mas adelante. Es as\u00ed\u00a0como muchas de\u00a0las grandes revoluciones cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y de negocios han sido generadas; a\u00a0trav\u00e9s del desarrollo de\u00a0ideas que romp\u00edan\u00a0con\u00a0la estructura de su \u00e9poca (si a las personas del\u00a0siglo XIX se les hubiera preguntado que\u00a0quer\u00edan para\u00a0transportarse, habr\u00edan respondido que un \u00abcaballo m\u00e1s r\u00e1pido\u00bb y as\u00ed el autom\u00f3vil quiz\u00e1s nunca habr\u00eda sido inventado). La visi\u00f3n es quiz\u00e1s\u00a0la habilidad mas dif\u00edcil\u00a0de\u00a0desarrollar, y que encontramos f\u00e1cilmente en un maestro estratega, como John D. Rockefeller, Andrew, Carnegie, Henry Ford y Steve Jobs. Mantener una mente abierta, la\u00a0lectura y\u00a0la cultura general, as\u00ed como la observaci\u00f3n contemplativa de las personas y las cosas podr\u00edan ser capaces\u00a0 de desarrollar esta habilidad en una persona, aunque leer la vida y obra de personajes c\u00e9lebres -no solo empresarios- podr\u00eda transformar tambi\u00e9n la forma tradicional de pensar sobre el mundo y el futuro.<\/li>\n
  4. Finalmente, pero no menos importante, tenemos la creatividad<\/strong>, que bien puede entenderse como la capacidad de encontrar nuevas relaciones entre las cosas y las ideas, lo que hace al individuo capaz de desarrollar cosas nuevas y diferentes. La creatividad y la visi\u00f3n podr\u00edan ser conceptos intercambiables para muchos, pero es importante comprender claramente sus diferencias: existen personas con visi\u00f3n pero muy poco creativas, mientras que existen personas creativas pero con poca visi\u00f3n. Podr\u00edamos decir que la visi\u00f3n es lo que permite a las personas saber que hacer con su nueva e innovadora idea. Quiz\u00e1s Tesla fue mas creativo que Edison, pero \u00e9ste \u00faltimo pose\u00eda la visi\u00f3n y fue lo que le di\u00f3 un lugar mas alto en la historia. Otro ejemplo: Jobs y Wozniak. La creatividad, as\u00ed como la visi\u00f3n, tampoco es sencilla de desarrollar, pero definitivamente la apertura para adquirir nuevas experiencias, conocer nuevos lugares, probar nuevas cosas y mantener una actitud curiosa ante todo, y poseer espacios de relajaci\u00f3n y plenitud,son excelentes est\u00edmulos para el pensamiento creativo.<\/li>\n<\/ol>\n
    Las herramientas est\u00e1n ah\u00ed para ayudar<\/h5>\n

    La\u00a0historia est\u00e1 marcada de empresas demasiado grandes para\u00a0caer, empresas que revolucionaron los modelos de estrategia y gesti\u00f3n, que\u00a0ten\u00edan\u00a0los recursos para contratar a las mejores firmas de\u00a0consultor\u00eda<\/span><\/span>\u00a0y estrategia en el planeta (BCG,\u00a0McKinsey<\/span><\/span>, AT\u00a0Kerney<\/span><\/span>, EY, PWHC, KPMG,\u00a0Deloitte<\/span><\/span>,\u00a0etce<\/span><\/span>.), y\u00a0que cayeron directo de la cima. \u00bf D\u00f3nde estaban su estratega?<\/p>\n

    El caso de estudio mas reciente es el de General Electric (NYSE: GE),\u00a0que despu\u00e9s de\u00a0revolucionar\u00a0la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica en los 80\u00b4s, bajo\u00a0la direcci\u00f3n de uno de\u00a0los las\u00a0grandes\u00a0gur\u00fas<\/span><\/span>\u00a0de\u00a0los negocios de\u00a0la historia reciente (Jack<\/span><\/span>\u00a0Welch)<\/span><\/span>, se encuentra\u00a0enfrentando en fechas recientes una de sus mas grandes\u00a0ca\u00eddas en\u00a0la Bolsa de Valores de\u00a0Nueva York, ya\u00a0que los empresarios han dejado de ver en esta gigantesca y tradicional empresa un futuro prometedor.<\/p>\n

    Las herramientas de evaluaci\u00f3n y\u00a0selecci\u00f3n de estrategia siempre ser\u00e1n\u00a0\u00fatiles\u00a0para reforzar las decisiones que se\u00a0toman, pero es peligroso creer\u00a0que\u00a0lo son todo. Est\u00e1n ah\u00ed para ayudar. Un martillo te ayudar\u00e1 a construir una casa, pero no la construir\u00e1 por si solo: un arquitecto te ayudar\u00e1 construir una casa, pero ser\u00e1 el due\u00f1o el que decidir\u00e1 que es lo que quiere de ella. Al final del d\u00eda, el estratega es el coraz\u00f3n de su empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Matrices, matrices y mas matrices: BCG, McKinsey, SPACE, SWOT, QSPM y un largo etc\u00e9tera. Existen tantas herramientas para analizar, adecuar y tomar decisiones sobre estrategia, que resulta dif\u00edcil creer que empresas con todo el dinero para contratar a las mejores consultores de estrategia en el mundo, llegan a enfrentar su ocaso (\u00bfalguien dijo General Electric?). […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":264,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"site-container-style":"default","site-container-layout":"default","site-sidebar-layout":"default","disable-article-header":"default","disable-site-header":"default","disable-site-footer":"default","disable-content-area-spacing":"default","footnotes":""},"categories":[77,68,6,67,66,65],"tags":[20,74,70,31,63,73,71,21],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/262"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=262"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/262\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":266,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/262\/revisions\/266"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/media\/264"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=262"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=262"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.rfaconsulting.com.mx\/rudyfernandez\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=262"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}